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Q2同店燃料销量同比下降3.2%;7月销量已回升,目前为上年同期100%(CEO)。
上半年平均每店月燃料销量同比下降3%,正常化后下降2%;全年指引为240,000–245,000平均每店月,但下半年可能略低于低端(CFO)。
Q2 Murphy USA品牌店商品贡献(剔除香烟和彩票)平均每店月增长8.9%,糖果和包装饮料领先;非可燃尼古丁品类增长完全抵消香烟毛利下滑,该品类占尼古丁毛利贡献30%(CEO)。
零售燃料利润率2024年提升50个基点,年初至今提升80个基点,另有信用卡费用下降13个基点;Q2街头定价平均更激进$0.01/加仑(CEO)。
门店运营费用预计处于或低于指引低端$36,500–$37,000/店/月;公司SG&A预计低于指引低端$245–$255百万(CFO)。
2025年预计开设约40家新店(2024年为32家);资本开支预计在$450–$500百万指引区间内;H1已开14家新店和10家重建店,7月再开6家重建店(CFO)。
门店管道:40家新店和8家重建店在建,未来45天再启动10家新店;Q3有超过45家NTI在建;2026Q1预计新增15–20家新店;90家在设计中/许可、50+在合同谈判(CFO)。
Q2回购471,000股,年初至今接近900,000股;回购仍是自由现金流最高最佳用途(CFO)。
QuickChek平均每店月食品和饮料销售额连续第三个季度为正;重推后移动订单翻倍,35%到店取货商品带来额外店内销售,平均每笔$7;MDR Q2新忠诚度注册增长31%,商品交易增长11%(CEO)。
管理层更新2028 EBITDA潜力约$1.2十亿;再回收$0.01/加仑回到$1.25十亿,若再额外$0.01/加仑则接近$1.3十亿(CEO)。
Official guidance :2025年燃料销量指引240,000–245,000平均每店月,但下半年可能略低于低端;商品贡献指引$855–$875百万,预计处区间内但靠近低端;门店运营费用$36,500–$37,000/店/月,预计处于或低于低端;公司SG&A $245–$255百万,预计低于低端;下半年全口径税率24%–26%,全年税率处于或略低于低端;资本开支$450–$500百万;2025年新店约40家(CFO)。
Mgmt quotes :Andrew Clyde(CEO):“7月销量已回升,目前为上年同期100%。”;Galagher Jeff(CFO):“我们预计2025年开设约40家新店,高于2024年的32家。”;Andrew Clyde(CEO):“QuickChek平均每店月食品和饮料销售额连续第三个季度为正。”;Galagher Jeff(CFO):“股票回购仍然是自由现金流的最高最佳用途。”
Prepared Metrics
指标 数值 发言人/语境 Q2同店燃料销量同比 -3.2% CEO 7月燃料销量 上年同期100% CEO 上半年平均每店月燃料销量同比 -3%;正常化-2% CFO 2025燃料销量指引 240,000–245,000平均每店月 CFO 2025商品贡献指引 $855–$875百万 CFO 2025门店运营费用指引 $36,500–$37,000/店/月 CFO 2025公司SG&A指引 $245–$255百万 CFO 下半年全口径税率 24%–26% CFO 2025资本开支指引 $450–$500百万 CFO 2025新店开业 约40家;2024年32家 CFO Q2回购 471,000股 CFO 年初至今回购 接近900,000股 CFO 零售燃料利润率提升 2024年+50基点;YTD+80基点;信用卡费用-13基点 CEO Q2 Murphy品牌商品贡献(剔除香烟/彩票) +8.9% CEO/CFO MDR新忠诚度注册 +31% CEO MDR商品交易 +11% CEO QuickChek到店取货附加销售 35%;平均$7/笔 CEO 2028 EBITDA潜力 约$1.2十亿;再回收$0.01/加仑至$1.25十亿;再额外$0.01/加仑接近$1.3十亿 CEO 每批新店成熟后EBITDA贡献 $40–$50百万 CEO
Q&A Batch (1-5 of 7)
Q1 — Anthony Bonadio
Topic : 汽油销量趋势、零售毛利与指引抵消
Key points :
6月销量趋势约下降4%,但4-5月披露口径的同店基数不同,实际减速没有表面那么显著。
零售毛利改善,信用卡费用下降,且至少每加仑比去年同期更激进0.01美元;全季度在观察的各市场均跑赢OPIS销量,7月销量已回到去年同期的100%。
全年销量处于或略低于指引低端,商品贡献处于低端,但OpEx和G&A处于或低于较好一端,形成抵消。
公司不提供EBITDA指引,因为不提供燃料毛利指引。
Mgmt stance : 中性:6月销量约-4%且全年销量处指引低端,但7月恢复至去年同期100%,成本与毛利改善形成抵消。
Q2 — Pooran Sharma
Topic : 门店建设管线、需求环境与成本弹性
Key points :
总门店管线超过250家,未来滚动4个季度预计开业50家;2021年以来每一批门店均超预期并跑赢pro forma。
许可、油罐和供应链等瓶颈释放,开工数远超50家;今年不会达到50家开业,但叠加1月后接近该数字。
低需求环境下可 streamlined overtime、优化门店营业时间并利用无人值守夜间加油;申请人流量同比翻倍以上,可更审慎管理新员工时薪。
QuickChek已连续3个季度食品和饮料增长;公司对2030年及以后北美燃料需求偏乐观。
Mgmt stance : 偏多:门店管线>250家、未来4季预计开50家,2021年以来每批门店超预期;成本弹性充足,并对2030+北美燃料需求偏乐观。
Q3 — Bonnie Lee Herzog
Topic : 商品贡献指引、会员计划与尼古丁展望
Key points :
剔除卷烟和彩票后,Murphy品牌店增长8.9%;包装饮料和糖果在季度内显著上行,其他尼古丁表现很好。
全年商品贡献指引下调,但仍隐含下半年加速;下半年烟草促销已启动,公司对尼古丁下半年比上半年更乐观。
Murphy Drive Rewards新注册显著增加,会员 baskets、频率和贡献高于非会员。
QuickChek销售在驱动,但食品成本仍有逆风;公司称未因定价失去客户,待成本压力缓解后更容易体现更高毛利贡献。
Mgmt stance : 偏多:非烟非彩票同店+8.9%,下半年尼古丁更乐观且促销已启动;但QuickChek食品成本仍为逆风。
Q4 — Robert Kenneth Griffin
Topic : 指引敏感性、7月零售毛利与OpEx节约
Key points :
若套用原燃料毛利区间,EBITDA将低于原先给出的数字,主要受Q1拖累;OpEx节省更多抵消商品端(尤其是烟草)压力,SG&A也有显著影响。
7月现场燃料销量按APSM口径已回到去年同期的100%;7月零售-only毛利方向性预计在high 20s。
OpEx节约来自业务和举措双轮驱动,包括自维护、供应商问责、团队效率、预防损耗和劳动模型优化;公司称效益可持续,并处于指引区间低端。
申请人流量同比翻倍以上,QC和Murphy均在优化劳动模型,部分全职转向兼职。
Mgmt stance : 中性偏谨慎:若维持原燃料毛利区间,EBITDA将低于原指引且Q1拖累大;但OpEx/G&A节约和7月销量恢复提供缓冲。
Q5 — Jacob Aiken-Phillips
Topic : PS&W波动与资本配置/回购杠杆
Key points :
Q1 PS&W约1.73%,当时波动率很低、供应环境更长更松,且风暴导致数百家门店停业并影响需求。
本季度供应仍偏松,RIN上升但在向零售转移中相应抵消;绝对价格低10%,非可控因素受定价与库存差异影响。
资本配置坚持50-50:每借1美元,50%用于增长、50%用于股东分配;不是为回购而加杠杆。
舒适杠杆约2.5倍或以下,Q2约2.0倍;Q2早期增加融资以确保未来3年以上灵活性,'25-'26会略用资产负债表,'27-'29+多余现金流反向。
Mgmt stance : 中性:PS&W仍受供应宽松和非可控因素影响;资本配置维持50-50,Q2杠杆约2.0倍、舒适区间≤2.5倍。
Q&A Batch (6-7 of 7)
Q6 — Bradley Bingham Thomas
Topic : 燃料销量趋势、竞争格局与OpEx重要性
Key points :
管理层称Walmart与非Walmart门店无实质差异,客户行为在不同业态、市场及距其他零售商远近上较一致;DFW等市场低价零售商多,便利性上找下一家很容易。
每年会有1–2个区域出现高销量零售商进入新市场,带来竞争和利润率下行压力,直至新均衡;低油价环境下公司也会更积极保留客户。
公司坚持0盈亏平衡目标:商品贡献覆盖OpEx、现场及直接G&A;新店满爬坡时表现会好于该目标,当前新店表现高于预期尤其加仑口径,约50家门店在爬坡。
通过削减非直接G&A,在燃料利润率结构性韧性下保留更多美分/加仑至调整后EBITDA;过去几年低油价环境中额外$0.01或2,尚未完全捕获结构性韧性利润率。Malynda称OpEx在某些周期数学上可能更重要,但文化上必须始终重要, everyday low price依赖 everyday low cost。
Mgmt stance : 中性偏多:强调低成本、0盈亏平衡和门店爬坡的结构性优势,但承认竞争和低油价环境带来短期压力。
Q7 — Corey Tarlowe
Topic : 2028目标更新、下半年展望与资本配置
Key points :
更新2028目标因投资者反复询问逆风下目标是否仍成立;按类似Slide 10拆分:非燃料同店表现落后于QuickChek和Murphy商品,但OpEx及G&A在2028年视角覆盖大部分缺口,约2000万美元;两者未来在较低基数上复利,保持此关系是关键差异。
新店对2028影响差异不大;'29和'30会错过满爬坡门店月;目标2024开始,2025将达50家开工、含1月则50家开业;新店表现更好。同店销量被零售利润率改善抵消,PS&W回到$0.025–$0.03/加仑,叠加未返还额外一美分、未获取额外一美分,回到约12亿美元EBITDA;预期价格环境更正常,2028–2030路径颠簸至[1.2,1.3]。
长期规划与董事会资本配置重申50-50目标需在正常化环境下制定;资产负债表保持保守,要在任何环境取胜和建设,不因周期弱放缓增长;资本纪律,在最好/最差时期投资于已验证模式。
下半年:目前无新增变化;上半年弱势领域相对去年同比基数有更多上行而非下行;地缘政治事件未带来高波动,但可能变化;公司是原油等投入价格接受者,聚焦可控项并继续改进业务。
Mgmt stance : 中性偏多:重申约12亿美元EBITDA和50-50资本配置,但承认2028–2030路径颠簸且价格环境不可控。